Консалтинг - извлечение максимальной прибыли компании

Получить отчеты для 1С

Работаем удаленно и с выездом
Москва, Сочи и Территория РФ

+7 (499) 550 10 89

Управляйте своей прибылью через правильную Бизнес аналитику

Бизнес-Инжиниринг

Дарим доступ к 3 отчетам для 1С, с помощью которых вы перестанете продавать в минус, научитесь управлять затратами и повысите прибыль компании!

Получить отчеты для 1С

кто мы?

х3

Консалтинговая компания «Рост Продаж и Прибыли»

увеличение объема продаж

>300

млн. рублей увеличенной прибыли

12+

лет опыта

Более 12 лет мы занимаемся разработкой источников дополнительной прибыли, систематизацией продаж
и аналитики для увеличения рентабельность бизнеса

более 12 лет мы занимаемся разработкой источников дополнительной прибыли до 40 млн. рублей, что сразу увеличивает рентабельность бизнеса

Консалтинговая компания «Рост Продаж и Прибыли»

Узнайте, какие резервы дополнительной прибыли есть в Вашей компании

Перейти в телеграм

КАК МЫ МОЖЕМ ПОМОЧЬ?

Автоматизируем учет и управленческие процессы

Все ключевые данные собираются автоматически и показывают реальную картину бизнеса.

Оцифруем прибыль и настроим систему KPI

Покажем, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги.

Найдём потери и точки роста прибыли

Дополнительная аналитика выявит скрытые убытки и неэффективные процессы.

Создадим панель управления бизнесом

Вы видите все уровни прибыли, расходы и эффективность бизнеса
в реальном времени

кто мы?

Стоимость данных отчетов по рынку свыше 500.000 рублей

Вы видите товарные остатки в реальном времени и можете смотреть аналитику по каждому типу товара

Для чего:
Снижает риск «заморозки» денег и позволяет увеличить оборачиваемость товаров или сократить ненужные затраты

Все эти отчеты помогают принимать правильные управленческие решения ежедневно!

Отчет по каждой вашей продаже по маржинальности

Для чего:
Помогает вам на ранней стадии предотвратить снижение маржи по компании за счет контроля продаж.

Отчет с ключевыми уравнениями операционных рисков

Для чего:
Помогает на ранней стадии увидеть ошибки в операционном процессе, которые ведут к кассовому разрыву

Отчет остатков
на складе

Отчет по реализации товара с отрицательной маржинальной прибылью

Риски бизнеса

Дарим 3 инструмента аналитики!

Получить отчеты

проблемы 80 % компаний

На это уходит очень много времени и в них легко запутаться. Нет автоматизированной аналитики для управления бизнесом.

Отчеты готовятся вручную

Сотрудники работают “на ощущениях”, а не на цифрах — решения принимаются по интуиции. Отсутствует аналитика прибыли в выручке.

Нехватка квалифицированных специалистов

Продажи снижаются или стоят на месте, несмотря на усилия отделов и вложения в маркетинг.

Падение продаж

Бизнес зависит от отдельных сотрудников, а их ошибки или уход напрямую влияют на результат.

Хорошие специалисты стоят дорого

Конкуренты растут быстрее чем происходит оптимизация затрат из-за отсутствия аналитики системы показателей.

Потеря доли компании в общей емкости рынка

Для генерального директора

Для собственника

Стабильность в работе компании на нестабильном рынке.
Ежедневное принятие правильных управленческих решений.
Корректные данные в режиме реального времени.
Недопущение ошибок руководителями отделов.

Зачем вам автоматизация?

Поиск скрытых убытков
и неэффективных товаров

Рост прибыли и управляемости бизнеса

Меньше ручной работы и ошибок

Быстрое принятие управленческих решений

Управление прибылью и затратами в реальном времени

Планирование и контроль через панель управления по ключевым метрикам.
Контроль через дашборды.
Увеличение объема продаж и прибыли, несмотря на растущую конкуренцию.
Взаимосвязка ключевых показателей отделов: продаж, производства, финансов, маркетинга.

Автоматизация и дополнительная аналитика в 1С позволяют видеть реальную картину бизнеса, принимать решения на основе цифр и увеличивать прибыль компании.

Внедрите отчеты для 1С
по бизнес рискам, управляйте затратами и принимайте правильные управленческие решения каждый день!

Узнать подробнее и подключить

Кому полезно?

Уверенность в своих действиях, достижение плановой прибыли, 100% достижение KPI.

Генеральному директору

Стабильность, контроль, максимизация прибыли.

Собственнику

Высвобождение времени связано с поиском персонала для развития корпоративной культуры компании, развитие компетенций специалистов компании.

HR специалисту

Компания Кормелл

Кейсы наших клиентов

Проблема:
Снижение выручки до 30% и рентабельности в 5 раз, необходимо найти причину снижения выручки и рентабельности.
Отсутствие понимания доходности на 1 единицу изделия, 1 клиента, 1 типа клиента, 1 группы товаров.

Решение:
Изучены все бизнес-процессы, выявлены потери в управлении выручкой и затратами. Для их ликвидации разработана стратегия развития на основании маржинального портфеля продаж с расчетом маржи на 1 ед. товара, что позволило выявить резерв в 37 млн. руб. доп. прибыли. Рекомендована автоматизация управленческого учета для принятия правильных упр. решений.

Смотреть видеоотзыв

Компания Vicecar

Проблема:
Стагнация. Отсутствие необходимых отчетов в 1С бухгалтерии, отсутствие формирования себестоимости замедляли процесс развития и не позволяли оперативно принимать правильные управленческие решения. Отсутствие понимания доходности на 1 ед. изделия. Отсутствие годового плана продаж и выпуска продукции.

Решение:
Изучены все бизнес-процессы и выявлены потери вследствие неоптимальных бизнес-процессов на сумму 49 млн. руб. Разработана стратегия развития на основании маржинального портфеля продаж. Рост прибыли 12 млн. руб. за год. Подготовлены отчеты для полной автоматизации бизнеса.

Компания Заведей

Проблема:
Потеря доли рынка и предбанкротное состояние вследствие некорректной базы данных и отсутствия планирования маржинального портфеля продаж. Отсутствие управленческого учета и ежедневного анализа бизнес показателей. Ежемесячные потери компании 1,2 млн. руб.

Решение:
Изучены все бизнес-процессы, выявлены потери. Для их ликвидации разработана стратегия развития на основании маржинального портфеля продаж. В течение 1 года компания вышла в плюс, погасив все долговые обязательства.

Компания Home Heat

Проблема:
Затоваривание склада на 36 млн. руб., вследствие отсутствия анализа по оборачиваемости продукции, недополучение прибыли вследствие отсутствия ликвидного товаров. Выявлено опережение темпа роста ЗП над темпом роста выручки. Неоптимальность (потеря) на сумму 11,5 млн.руб.

Решение:
Проведен факторный анализ и разработана система KPI, которая позволит сбалансировать затраты к выручке. Рекомендовано автоматизировать управленческий учет для принятия правильных управленческих решений. Подбор программы 1С для автоматизации.

Автоматизируйте контроль рисков бизнеса

Стратегия продаж

Ключевые риски вашего бизнеса будут под ежедневным контролем

Аудит позволяет выявить стратегию продаж, при которой рентабельность увеличится.

Финансовая прозрачность

Аудит делает финансовую деятельность компании более прозрачной и понятной для руководства и инвестора.

Предотвращение кассовых разрывов

Автоматизация отчетов по рискам бизнеса позволяет заранее увидеть риск влияющий на падение рентабельности.

Ликвидность склада

Анализ товарных остатков, который помогает выявлять неликвиды, предотвращать заморозку оборотных средств и формирование просроченной дебиторской задолженности.

Операционные риски

Выявление управленческих ошибок, которые могут привести к убыткам или снижению эффективности бизнеса.

Оптимизация затрат

Ежедневный анализ динамики затрат компании, позволяет выявлять рост затрат и предотвратить снижение рентабельности.

Контроль маржи

Отслеживание сделок и продаж, которые снижают прибыль компании или уходят в отрицательную маржинальность.